Cette question a été résolue

[Ambassadeur : Katia]
Bonjour Katia, quelles sont les qualités requises ou le bon background pour intégrer les équipes de consulting projets en transformation ?
Merci

Michael
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Consultant Projets en transformation

Bonjour Michael,
Je suis en charge d'une des équipes de consulting & transformation du Groupe. En effet, le Groupe a développé une filière de consulting interne, composée de près de 700 consultants, qui accompagne les différents métiers et fonctions de BNP Paribas, avec une approche et des pratiques comparables à celles proposées par des cabinets de conseil externes auxquelles s'ajoute une très bonne connaissance des enjeux et de l'organisation BNP Paribas.
Etre consultant interne nécessite des compétences techniques en conseil et pilotage de projet ainsi que des soft skills établies (communication, écoute active, recul, capacité à avoir de l'impact...). En fonction des équipes et des rôles, on peut exiger des compétences plus élaborées sur certains types de projet (plans de remediation, plans stratégiques, IT, organisation, diagnostic, .... ), certaines méthodes (cycle en V? Agile, ...) et des compétences métier.
Nous avons aussi des parcours de formation mis en place pour travailler sur la posture comme sur la technique projet.
J'espère avoir répondu à votre question. Si vous avez besoin de précisions complémentaires, n'hésitez pas à compléter vos questions.

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2 réponses

Bonjour Michael,
Je suis en charge d'une des équipes de consulting & transformation du Groupe. En effet, le Groupe a développé une filière de consulting interne, composée de près de 700 consultants, qui accompagne les différents métiers et fonctions de BNP Paribas, avec une approche et des pratiques comparables à celles proposées par des cabinets de conseil externes auxquelles s'ajoute une très bonne connaissance des enjeux et de l'organisation BNP Paribas.
Etre consultant interne nécessite des compétences techniques en conseil et pilotage de projet ainsi que des soft skills établies (communication, écoute active, recul, capacité à avoir de l'impact...). En fonction des équipes et des rôles, on peut exiger des compétences plus élaborées sur certains types de projet (plans de remediation, plans stratégiques, IT, organisation, diagnostic, .... ), certaines méthodes (cycle en V? Agile, ...) et des compétences métier.
Nous avons aussi des parcours de formation mis en place pour travailler sur la posture comme sur la technique projet.
J'espère avoir répondu à votre question. Si vous avez besoin de précisions complémentaires, n'hésitez pas à compléter vos questions.

Merci Anne-Laure pour ces précisions claires et détaillées.
Je retrouve à peu de chose près les mêmes compétences que celles requises dans les cabinets de conseil que j'ai pratiqués par le passé.
Intéressante aussi la partie sur le parcours formation :)
Quels sont les meilleurs moyens pour postuler en interne ?
Bien à vous

Michael
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